Département Génie Industriel

Définition

A REVOIR

Le marché est en perpétuelle fluctuation, il est donc nécessaire pour une entreprise de se démarquer de ses concurrents, pour cela elle doit optimiser :
la qualité
les coûts
les délais

Donc outre une technologie fiable, l'organisation et la gestion de production doivent être irréprochable. C'est ici qu'intervient l'ingénieur Génie Industriel. Cet ingénieur est pluridisciplinaire, il est capable d'appréhender l'activité industrielle dans sa globalité, c'est à dire à la fois les dimensions techniques, économiques et sociales. Cette vision globale de l'industrie lui permet d'être un atout pour l'entreprise car il maîtrise tant les flux physiques que les flux d'information. Donc les avantages d'un ingénieur Génie Industriel sont sa flexibilité, sa capacité d'adaptation et ses connaissances des différents services de l'industrie.

Quelques disciplines du Génie Industriel :
la gestion de projet
la maîtrise qualité
la gestion des stocks
l'ordonnancement
la planification
la recherche opérationnelle
le droit social
structure et organisation de l'entreprise
le contrôle de gestion ....

L'ingénieur GI possède une vision globale de l'ensemble des fonctions de l'entreprise et pourra ainsi les coordonner en rapport avec les différents responsables. Ses connaissances techniques lui permettent également de dialoguer avec des spécialistes.

Cette profession répond à un besoin de l'entreprise, en effet une enquête a été menée auprès de 60 entreprises du secteur des industries chimiques ( 20 aux Etats Unis, 20 au Canada et 20 au Mexique ) au sujet des connaissances, autres que scientifiques et techniques, qu'elles souhaitent trouver chez les diplômés des écoles d'ingénieurs débutant à leur arrivée dans l'entreprise. On trouve parmi ces besoins : Marketing, Gestion des relations humaines, Gestion de production, Veille technologique, Techniques de gestion, Evaluation économique intégrale des projets, Sécurité et ergonomie, Qualité, Management de la technologie, Conception et conduite de projets, Productique-Simulation, Optimisation, Ingénierie concurrente, Informatique industrielle.

Il est donc évident que les bases théoriques de l'ingénieur doivent dépasser le cadre des connaissances scientifiques et techniques et que la maîtrise et la coordination des connaissances économiques, organisationnelles et sociales sont un atout pour les jeunes diplômés d'écoles d'ingénieurs. La formation de Génie Industriel est en adéquation avec cette évolution des connaissances requises par l'ingénieur.

HISTORIQUE DU GENIE INDUSTRIEL

Historiquement, Le Génie Industriel trouve ses racines aux Etats Unis au début du siècle avec les travaux de Taylor, Gilbreth, Gantt… sur l'étude de l'organisation du travail et la réduction des coûts. Le caractère multidisciplinaire du métier était déjà reconnu.

Mais bien avant, des bases du Génie Industriel ont pu être perçues, avec par exemple Adam Smith qui déclara en 1776 que la division et l'organisation du travail sont des atouts économiques importants. Par ailleurs un professeur de mathématiques à l'université de Cambridge, Charles Babbage, publia en 1832 "On the Economy of Machinery and Manufactures", un ouvrage mettant en exergue des méthodes d'amélioration de la productivité.

Les performances acquises par l'application des méthodes préconisées par ces pionniers furent telles que bon nombre d'universités initièrent des formations spécialisées dans le domaine, essentiellement à l'initiative de départements de Génie Mécanique.

Puis l'Europe et l'Asie développèrent une force dans ce domaine après la seconde guerre mondiale, lorsque la reconstruction des outils industriels appelait une gestion rationnelle des ressources monétaires et humaines. L'avènement des techniques de l'automatique et de l'informatique a permis progressivement des gains dans la phase d'exploitation de l'outil de production, qu'il s'agisse de qualité ou de productivité. Le Génie Industriel jusqu'à la fin des années 70 était ainsi étroitement lié à la productivité et en cela, restait proche des métiers des Génies Mécanique et Electrique.

Les deux chocs pétroliers, l'essor industriel de pays émergents, le bouleversement des systèmes politiques et économiques en Europe de l'Est, l'évolution des modes de vie et la mondialisation des marchés créent de nouvelles donnes pour nos entreprises. Fidèle à son objectif, le Génie Industriel s'adapte en permanence à cette évolution. Il a mis en place des solutions pour répondre à de nouveaux défis en termes d'innovation technologique, de gestion de l'information, d'organisation de la Recherche et du Développement pour permettre à notre industrie de conserver une position de leadership. Ces nouvelles capacités ne s'appliquent plus seulement aux systèmes producteurs de biens, mais également aux sociétés de service dont la contribution au produit intérieur brut est croissante.

Et ce n'est que dans les années 1980 que l'appellation Génie Industriel prend son essor , succédant au terme d'Organisation Scientifique du Travail. En 1981, l'institut de pétrochimie et de synthèse organique industrielle organise la première conférence tenue en France sur le Génie Industriel.